深圳瑞捷启动第二增长曲线战略

2025年9月9日，深圳瑞捷召开战略宣贯大会，正式发布以“第二增长曲线”为核心的战略规划，明确公司将从传统工程检验服务企业，向“服务+产品+技术”深度融合的科技型TIC企业转型。该战略旨在通过科技赋能、业务组合优化与系统性并购，实现多赛道布局与规模化突破。公司董事长范文宏亲自主持会议，全体一二级部门负责人参会，系统解码公司面向未来的战略规划。

战略定位：从服务型走向“服务+产品+技术”型企业

深圳瑞捷明确自身属于TIC行业，其核心业务始终围绕检验展开。新战略进一步提出，公司将通过X3战略组合模式，系统布局大基建、保险，新消费和电力等高增长赛道，并依托AIoT、无人机、机器人等前沿技术，实现从“人力驱动”到“数据与算法驱动”的服务升级。

范文宏指出：“瑞捷不再只是一家检验服务公司。我们要成为客户首选的风险管理生态伙伴。”

X3战略：科技乘数效应驱动业务革新

深圳瑞捷创新性地提出“X3战略”，通过三大科技路径推动业务转型升级：

科技重构：广泛应用机器人、无人机、AIoT等前沿技术，全面提升服务效率与质量，降低运营成本，释放规模化与标准化潜力。

数智平台：构建智能化风险评估与管理能力，通过数据建模和算法升级实现服务模式创新，为客户提供数字化风控解决方案。

业务协同：将技术创新与现有检验、风险管理等业务深度融合，在实际项目中落地应用，实现降本增效与服务升级同步推进。

并购与国际化：双轮驱动增长

为实现快速能力构建与市场进入，深圳瑞捷将战略性并购与国际化视为重要增长引擎。计划通过收并购切入电力检测、食品供应链等领域，并在三年内实现3-4个核心产品覆盖。同时，公司将在欧洲、东南亚等地设立销售团队，逐步建立品牌影响力，实现国内国际双循环发展，形成科技与市场双轮驱动的协同效应。

五大支撑体系保障战略落地

为确保战略有效实施，深圳瑞捷提出五大支撑抓手：

战略客户与灯塔项目：三年内灯塔客户数量占比超20%；

应收账款管理：建立历史账款管理机制，提升现金流健康度；

组织与人才机制：实施战略导向组织架构改革，强化关键人才激励；

并购整合：通过投后管理实现技术、客户与资源的协同；

国际化推进：搭建海外团队，实现本地化运营与品牌输出。

走向全球领先的专业技术服务商

范文宏在会议总结中表示：“瑞捷的使命是‘用心联接信任，成就品质生活’。我们打造独特的数智化资源平台，推动TIC行业健康发展，为优秀客户提供全周期风险管理解决方案，成就员工职业理想，矢志成为全球领先的专业技术服务商。”

此次战略宣贯标志着深圳瑞捷正式进入系统性、多赛道、科技驱动的新发展阶段。在“第二增长曲线”的引领下，瑞捷有望在TIC行业打开新的增长空间，实现从本土标杆向国际跃升的关键转身。