• 海外整車/電池工廠本地合格承建方稀缺，供方資質、工藝能力、履約水平難把控
• 廠房對結構、消防、環保、設備基礎要求極高，施工品質與合規風險突出
• 產能落地窗口期緊，工期管控難、整改閉環慢，易延誤投產
• 項目投資大、變更多，建造成本超支風險高
• 海外建設標準與國內差異大，驗收合規難度大
• 供方考察:解決「海外合格承建方稀缺、供方資質/工藝/履約能力難把控」的問題,以第三方獨立視角核驗供方承建項目管理現狀,識別履約風險,為供方選擇提供真實決策依據,規避選錯供方導致的工期、品質隱患
• 專項評估:解決「工廠合規/品質要求極高、投產窗口期緊」的問題,按當地規範及合同要求,隨機開展專項檢查,識別品質、安全、材料、工期相關的重大及一般風險,協助客戶完成問題跟蹤閉環,確保施工品質達標、工期不延誤
• 交付驗收（TDD）:解決「驗收合規難」的問題,交付前按要求開展現場問題排查,識別驗收環節的風險點,協助客戶完成問題整改閉環,確保項目符合當地規範,順利交付、按期投產
• 項目QS管理:解決「投資大易超支」的問題,對項目進行全流程商務管理,嚴格控制建造成本,管控施工變更帶來的成本增加,確保客戶實現成本控制目標
• 項目全過程管理:解決「項目全流程管控缺位」的問題,保障工廠建設符合客戶產能需求、投資目標,縮短建設周期,實現降本增效,助力產能快速落地
第三方客觀鎖定供方風險，全流程嚴控品質、安全、成本與工期，保障高精尖工廠合規落地、按期投產，守住產能落地窗口期，降低大額投資風險
供方考察、專項評估、交付驗收（TDD）、項目QS管理、項目全過程管理
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